tutor de carreira

Não sei quantos anos de carreira e experiência profissional você tem, mas provavelmente, independente do tempo, teve gestores. Alguns serviram de ótimo exemplo e outros, nem  tanto.

A grande questão é que acho importante termos um ou mais tutores de carreira. Um guru é sempre de grande valia.

Alguém que sirva para nos desafiar e aconselhar. Aquela pessoa em que confiamos e que ligamos num momento de grande dúvida. A primeira pessoa que pensamos quando precisamos tomar uma decisão.

É quem nos dirá o que precisa ser dito. Muitas vezes coisas boas e em outras, coisas difíceis de engolir.  Ainda assim, verdades necessárias para nosso crescimento.

Tive a sorte ter alguns tutores ao longo desses meus mais de vinte anos de carreira. Uns que me passaram ensinamentos rápidos para situações específicas e outros que estão sempre presentes por seus conselhos aplicáveis em diversas situações. Verdadeiras lições de vida.

O mais engraçado é que um mentor surge do nada, quando menos se espera. Por vezes é alguém que você se afina e se espelha. Outras, é alguém que consegue dizer a coisa certa na hora certa. É quando cai aquela ficha e você pensa “é isso!” e a partir dai, nasce a admiração e o respeito.

Não é necessariamente seu chefe imediato. Pode ser qualquer pessoa que lhe passe confiança, que tenha uma boa trajetória de carreira e seus exemplos falem por si só.

Então, se você já tem um, cuide dele e abuse de seus conselhos. Se não tem, fique atento. Vale a pesquisa.

Aproveite !

promoção? atenção!

Você já viu alguém ser promovido e algum tempo depois, curto ou longo, essa mesma pessoa ser demitida por não ser o profissional certo para o cargo?

Eu já vi e, confesso, com certa freqüência.

Em geral, porque promovem o melhor vendedor a supervisor de vendas. O atendente com o maior número de elogios a monitor de qualidade. A pessoa de pensamento matemático rápido para chefe da contabilidade. E uma lista de tantos outros exemplos seguiriam …

Antes de mais nada, esse é um erro de gestão. Ok, mas não podemos esquecer e isentar de responsabilidade a pessoa que aceitou a promoção.

Vamos por parte.

Quem vai aceitar uma nova responsabilidade, precisa saber o que o cargo exige, ou seja, as competências e habilidades básicas necessárias e acima de tudo, o que se espera do profissional que ocupará tal função.

Preste atenção pois não é porque hoje você possui muito mais do que exige o cargo atual que você tem tudo o que exige o cargo superior.

Se for um cargo técnico, por exemplo, você tem os cursos e vivências? Se não tem um deles, terá tempo para cursar ou praticar?

E, para o caso de um cargo de gestão, você precisa gostar de pessoas. Precisa liderar por exemplo e por competência.

Tenha calma, você pode até não saber realizar alguma tarefa da sua equipe de liderados, mas precisa saber conduzir e motivar.

Numa liderança, não esqueça do mais importante: desenvolver pessoas.

Quero deixar claro que não pretendo que você deixe de ousar, de arriscar. Só desejo que, como dizem por aí, “não dê um passo maior que a perna”.

Fica aqui o meu alerta para que na próxima oportunidade, avalie tudo com cautela. Veja todos os pontos. Converse com quem tem cargo ou função similar. Peça conselhos para seu tutor de carreira.

Boas análises …