me demito

me demito

E um dia você acorda determinado a pedir demissão. Não aguenta mais a empresa, seu chefe, seu trabalho. Tudo se tornou insuportável. Até o trajeto ao trabalho se tornou o pior percurso da cidade. E você começa a se perguntar o que tinha na cabeça quando aceitou esse emprego.

Desabafo realizado, agora calma. Respira. A coisa não é tão feia quanto parece. Você está num momento ruim e maximizou tudo. As emoções afloraram e a raiva surgiu.

Muitas vezes algo foi a gota d’água ou, o tempo suportando uma determinada situação provocou o stress.

É comum nessa hora colocar a culpa em algo ou alguém. E na maioria das vezes estamos sendo injustos. É como uma gaveta lotada e bagunçada. Toda vez que abrimos a gaveta e temos dificuldade de mexer, culpamos o item que está por cima e que impede o fechamento. O problema não é o item que está por cima e sim a gaveta lotada ou desorganizada.

Vale analisar mais profundamente o que está acontecendo. Qual o motivo para esse stress e insatisfação. É a primeira vez ou é recorrente? Viveu isso em outras experiências profissionais ou é um sentimento novo? Troque ideia com amigos ou pessoas que tenham mais experiência. Analisar a situação por outro ponto de vista ajuda bastante e nos faz olhar além do nosso umbigo.

Feitas as reflexões necessárias, hora de agir. Reclamar não vai mudar nada (ou talvez mude, mas para pior).

Tenha uma atitude positiva! Busque a melhoria e seu bem-estar. Você pode e merece mais, mas terá que batalhar por isso.

No mundo real, a maioria não pode ficar sem trabalhar, então pedir demissão ou forçar o desligamento não é uma boa ideia. Ajudará apenas nos primeiros dias, pela sensação de alívio, mas e depois, desempregado? Será que não ficará pior? Seja consciente.

Garanta que está fazendo tudo que deve e precisa ser feito, e com qualidade. Vigie também seu comportamento e cumpra com suas obrigações. É necessário garantir que você não é o problema. Sim !!! Se você não faz o que tem que fazer, as pessoas reagirão negativamente à você e realmente não será um bom lugar para trabalhar.

Talvez mudar sua atitude, sua forma de agir e, principalmente de pensar, pode fazer toda a diferença para você e todos que o cercam no trabalho.

Se entender que não deve ou não pode continuar onde está, busque novas oportunidades. Avalie o mercado. Contate sua rede de contatos e estude as opções. 

aceita?

aceita

Novas oportunidades na empresa. Acabou de abrir um processo seletivo interno. Você olhou os requisitos da vaga e você está apto para se inscrever. E agora? Dar ou não esse passo?

Sugiro avaliar 3 dimensões: cargo e funções atuais; cargo e funções da vaga e tamanho do passo a ser dado.

Começando pelo cargo e funções atuais, analise seus indicadores e feedbacks recebidos. Essas credenciais poderão ser úteis no processo. Veja também como seu gestor imediato interpretar á seu interesse em outra vaga e também como é a política de transferência interna (muitas vezes você só poderá participar se ele permitir). Verifique também, em sua área atual, quem seriam os próximos promovidos ou quem está sendo preparado para assumir o lugar do seu chefe. Busque uma visão ampliada e entenda se é realmente o momento de participar desse processo.

Outro ponto importante é o pacote referente ao novo cargo e função. Busque entender como é a rotina, como é o gestor da área e se as pessoas daquele departamento parecem satisfeitas. Faça uma relação de responsabilidades versus remuneração. Entenda sua hierarquia na nova área e também quais seriam os próximos degraus de crescimento.

Por fim, relacione os desafios do novo cargo. O que você precisará mudar, tanto no profissional como no pessoal. Muitas vezes esse passo implicará em sair mais tarde ou viajar muito, impedindo de buscar seu filho na escola ou de frequentar um curso importante. Talvez sejam necessárias apresentações para altos executivos e, se você não gostar de falar em público, poderá ter dificuldades. A nova remuneração pode ser importante, mas não deixe de avaliar todos os outros pontos.

Feitas as análises, é hora de decidir.

Se optou por ficar onde está, siga com suas atividades buscando o melhor. Esqueça a vaga. Não fique pensando “se” isso ou aquilo. Você decidiu ficar e precisa se dedicar.

Caso a opção seja se inscrever,  prepare-se. Converse com seu gestor imediato, apresente suas razões para participar, peça sua opinião e então siga com os procedimentos de inscrição na vaga. Em seguida, revise seu histórico profissional, características pessoais e habilidades que podem ser diferenciais e devem ser valorizados no processo seletivo. 

tic tac

tictac

 


Passa, tempo
Bem depressa
Não atrasa
Não demora
Que já estou
Muito cansado

Assim como na  música de Vinícius de Moraes, O Relógio, o tempo passa, e bem depressa. E isso deixa a maioria dos profissionais com a sensação de que não conseguem fazer nada, que falta tempo, que as horas não são suficientes. Ainda pior é quando, com esse sentimento, muitos acabam não fazendo nada, perdidos na montanha de itens que precisam ser executados. Gastam mais tempo e energia olhando para o relógio do que realizando suas tarefas.

Se é certo que o tempo passa, que não atrasa e que a maioria está cansada, como fazer tudo que precisa ser feito? Como cumprir agendas? Em resumo, como administrar o tempo?

Entendo que aí ocorre o primeiro e grande equívoco. Não vamos administrar o tempo e sim o que precisamos realizar. Para “fazer caber” precisamos dividir o que é urgente, o que é necessário e o que é queremos fazer. Na primeira categoria, temos o que, se não fizermos agora, ou não adiantará mais, ou trará consequências que não desejamos. Por exemplo, fazer uma prova, pagar uma conta que vence hoje ou solicitar algo que o prazo para tal se expire. Na lista do que é necessário, temos as atividades que precisam ser realizadas hoje, mas podem ser acomodadas ao longo do dia pois não tem, como no caso dos urgentes, limite de horário. Aqui se enquadram estudar um determinado assunto, lavar o carro ou anotar a lista do mercado. Por fim, a parte do que queremos fazer, mas se não fizermos, não haverá problemas. Imagine coisas como assistir a um filme ou terminar um livro. Ainda que seja difícil controlar a ansiedade, se não fizer hoje, pode fazer amanhã, ou depois, ou depois.

E agora entramos na questão sobre como priorizar. Não sabe priorizar? Ora, não dificulte, comece usando a referência acima. Organize as atividades ao longo do dia conforme suas particularidades. O que tem horário específico, o que precisa ser feito no dia, mas sem limitador de horário e o que é bom que seja feito no dia (se couber). E como diz minha esposa, “primeiro as obrigações, depois o lazer” – não altere essa ordem, pois aqui a ordem dos fatores altera sim o produto.

Esteja preparado, vai sobrar tempo! Vai rolar até uma preocupação sobre se você está à toa. Mas calma, isso acontece na hora que você consegue se organizar. Logo, você continua com o planejamento e ocupará o tempo com atividades que agilizarão sua rotina e também que trarão uma maior e melhor qualidade de vida. SIM !!!! Você precisa de um tempo para cuidar de você, para se divertir e relaxar. Esse bem estar permitirá a você seguir com suas responsabilidades com mais tranquilidade – teremos um equilíbrio.

Por fim, contar com a memória agora pode colocar tudo a perder. Ao menos nesse começo, utilize uma agenda para listar suas tarefas.

Você precisa planejar, programar e ter muita disciplina para cumprir e realizar ! Foco e sucesso na execução ! 

sob nova direção

sob nova direção

Ele chegou rapidamente, alguém apresentou as dependências da empresa, os departamentos e seus times e logo começaram as reuniões. Todos correndo afoitos buscando preparar apresentações impecáveis. O lema era se vender bem para causar logo uma boa primeira impressão. Uns exibidos, outros mais recatados, mas todos envolvidos em agradar o novo diretor.

Mesmo que sua trajetória profissional seja curta, é alta a probabilidade de que você já tenha visto isso ao seu redor. E você verá esse filme muitas e muitas vezes, não importando se na mesma ou em outra empresa. Algo como os filmes da sessão da tarde. Repetidos, mas sempre anunciados como grande estreia.

É, o filme pode até ser repetido, mas precisa realmente ser tratado como um grande lançamento do cinema. Um novo diretor pode representar mudanças importantes e você, independente de sua função ou cargo, precisa entender o que acontecerá.

Aproveite para fazer uma leitura do ambiente. Busque identificar o estilo do novo gestor e o impacto que teve sobre seus diretos. Avalie seu estilo, forma de conduzir os temas e acompanhe suas aparições em reuniões ou apresentações.

Costumo comparar um gestor com um ímã. As pessoas que se identificam com sua forma de gestão ou que se adaptam rapidamente, se aproximam, são atraídas. Já as pessoas que não compartilham das mesmas ideias são repelidas. Se distanciam.

Não precisa ser nenhum especialista para entender que estar distante da nova gestão, do novo diretor e de suas diretrizes, não é positivo.

Por fim, se entender que não quer ou não pode participar dessa nova história corporativa, busque um novo rumo e evite desgastes. Sair com a imagem ruim não trará benefício algum para sua carreira.  

tutor de carreira

Não sei quantos anos de carreira e experiência profissional você tem, mas provavelmente, independente do tempo, teve gestores. Alguns serviram de ótimo exemplo e outros, nem  tanto.

A grande questão é que acho importante termos um ou mais tutores de carreira. Um guru é sempre de grande valia.

Alguém que sirva para nos desafiar e aconselhar. Aquela pessoa em que confiamos e que ligamos num momento de grande dúvida. A primeira pessoa que pensamos quando precisamos tomar uma decisão.

É quem nos dirá o que precisa ser dito. Muitas vezes coisas boas e em outras, coisas difíceis de engolir.  Ainda assim, verdades necessárias para nosso crescimento.

Tive a sorte ter alguns tutores ao longo desses meus mais de vinte anos de carreira. Uns que me passaram ensinamentos rápidos para situações específicas e outros que estão sempre presentes por seus conselhos aplicáveis em diversas situações. Verdadeiras lições de vida.

O mais engraçado é que um mentor surge do nada, quando menos se espera. Por vezes é alguém que você se afina e se espelha. Outras, é alguém que consegue dizer a coisa certa na hora certa. É quando cai aquela ficha e você pensa “é isso!” e a partir dai, nasce a admiração e o respeito.

Não é necessariamente seu chefe imediato. Pode ser qualquer pessoa que lhe passe confiança, que tenha uma boa trajetória de carreira e seus exemplos falem por si só.

Então, se você já tem um, cuide dele e abuse de seus conselhos. Se não tem, fique atento. Vale a pesquisa.

Aproveite !